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        作者:周煊棋 来源:融媒体中心 发布时间:2022-08-01 浏览次数:
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        市现代集团召开半年度工作会议:敢干敢改敢想 落实好七项工作

        8月1日,市现代集团召开半年度工作会议暨“现代集团·六比竞赛”第三场擂台比武活动,深入学习贯彻习近平经济思想,对标“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求,贯彻落实全省、全市上半年经济会议部署,研究部署下半年主要任务。会议强调,要提振信心、增强自信,始终秉持“敢干、敢改、敢想”的作风,落实好七项重点工作,确保交出全年发展的高分报表。

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        今年以来,集团上下深入贯彻落实习近平总书记关于当前经济工作的重要论述精神,以上级有关会议精神和领导讲话精神为指引,大力开展助企纾困,推动经济稳进提质,有效发挥集团历年来在融资、经营、管理等方面的优势,实现了各方面工作的不断突破,五大指标平稳增长,企业发展呈现逆势上扬态势,截至6月底,实现资产总额265亿元,营收50亿元。

        集团党委书记、董事长杨作军指出,做好下半年工作,要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,深入贯彻落实中央、省、市有关会议精神,进一步提振信心、增强自信、把握机遇,紧紧围绕五大产业,始终坚定五大定位不动摇,深化五全工作布局,做好“五个资产”文章。要积极研究、深化改革,进一步谋划完善好集团“十四五”发展规划和三年行动计划,充分发挥好市场化程度高的优势,始终坚持“敢干、敢改、敢想”的工作作风,强化数字赋能,以小切口实现大规范,以积极作为占得先机、赢得主动、取得优势。

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        杨作军强调,集团两级要深刻把握大局大势、坚定信心决心,从七个方面真抓实督,以稳经济、促发展、保安全的实际成效迎接党的二十大胜利召开。要坚定信念,心无旁骛狠抓经营提效益。始终坚定“135”战略和“358”发展的规划指引不动摇,坚定“项目启动日就是招商开始日,项目竣工日就是正式运营日”的工作理念,按照全产业链拓展和品牌国企建设的要求,坚定不移地向产业链上下游拓展,争当“链长”。要攻坚作战,不折不扣推进清理抓根本。集团所属各单位要提高政治责任感和使命感,推进集团“五大清理”工作,有力做好整改落实;集团各职能部室要充分发挥指导、协调、监督作用;集团领导班子成员要下沉一线,指导落实。要注重防范,唯实唯先排查隐患保平安。以“时时放心不下”的责任感,风险就在身边的危机感,防大汛抗大灾的紧迫感感,做到风险隐患排查到位,应急预案即时可战,不断完善应急演练和指挥应急体系,形成安全闭环。要担当有为,全力破解历史旧账减负担。以发现问题是成绩、分析问题是责任、解决问题是能力的攻坚意识,梳理清晰三个层级的问题清单和工作清单,借助此次国资国企改革的东风,不断推进各方面的旧账清理和化解工作。要务实创新,超前意识谋划改革激动能。立足各自的经营情况和行业特点,放宽眼界、放开思路,以动真格的态度,开展体制机制创新的谋划,培育更大的动能,释放更大的活力,实现更快、更好的发展。要统筹谋划,从严从紧加快建设强质量。抢抓融资成本低、投资环境宽等政策机遇,围绕集团五大产业不断做大“项目库”,更大力度加大项目投资量,同时绝对确保工程建设的质量和施工现场的安全管理,作出更多优质工程。要党建引领,持之以恒从严治党促廉洁。始终坚持好党对一切工作的领导和一切工作到支部的工作理念,不断压实主体责任,将全面从严治党的“一岗双责”落实到企业经营管理工作的方方面面,守牢廉政纪律底线、红线,真正做到党建强、发展强。

        杨作军要求,集团上下要始终坚持“战略指引不动摇、发展方向不动摇、实践路径不动摇”,以“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的从容与魄力,全力推进攻坚作战、改革创新,在党建引领中推进集团更快、更好地发展,努力实现“全年红、全线红、全部红”,在“千年商港、幸福温州”建设中贡献更多现代力量,展示更大现代担当。

        集团党委副书记、总经理卢智旭在主持时指出,集团各级领导班子要进一步认清形势,把思想统一到集团的决策部署上来。认真贯彻落实好本次会议精神,更加坚定高质量、跨越式发展的信心决心,为集团改革发展凝聚强大合力。要狠抓落实,把实干体现在全年的目标攻坚上来。迈出扩大有效投资的“大步伐”,加快效益效率提升的“大转变”,做好品牌培育拓展的“大文章”,确保交出年度考核亮眼的“成绩单”。要主动应变,把风险化解在基层的整治提升中去。压紧压实疫情防控、防汛防台、安全生产等主体责任,深入落实市属国企整治突出问题完善公司治理专项行动,持续推动国有企业管理体系和管理能力现代化。

        会上,集团党委副书记程鹏,党委委员、副总经理吴晨宇分别就集团“五大清理”和安全防汛工作作具体部署。财务融资部、企业管理部分别汇报了半年度财务指标完成情况和国资考核重点工作任务完成情况。市文旅集团、国贸集团、粮油储运、浙江东日分别围绕如何降本减亏、拓展业务、落实巡察整改、加快发展等问题,汇报具体改革举措。各相关牵头部室结合“五大清理”任务,对资金、资产、项目、选人用人、企业清理等方面的情况,汇报了思路及举措,并进行了评议打分。

        会议以视频方式召开,集团领导班子成员,各部室负责人在主会场参会, 所属各单位设分会场。


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